震撼與反思更新時(shí)間：2011-03-12  瀏覽次數：

2010年2月16日，公司“2010年工作總結及表彰大會(huì )”隆重召開(kāi)。參加如此重要的會(huì )議，第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，全面了解公司過(guò)去一年所取得的優(yōu)異成績(jì)，進(jìn)一步明確新一年的工作思路及應該注意的問(wèn)題，高興、激動(dòng)之余引起的是共鳴與反思；全神貫注地凝視投影屏幕上滾動(dòng)的《工作報告》，屏聲凝氣地傾聽(tīng)細致到位的講解，耳目一新之余感受到的是震撼。

公司經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展和積淀，業(yè)務(wù)范圍已涵蓋監理、項目管理、招標代理及造價(jià)咨詢(xún)，公司管理的工程已分布于全國多個(gè)省份。公司內日常工作中，不論項目投標、與業(yè)主深層次溝通，還是人員整合調配、處理項目突發(fā)事件、給項目負責人指點(diǎn)迷津，都離不開(kāi)張總的親歷親為。同時(shí)，作為公司的一把手，他還要處理公司外許多主管部門(mén)，如建委、工商、稅務(wù)等需要決策和協(xié)調的一些重要事項，工作繁重程度可想而知。但在這種情況下，張總仍每年親自編寫(xiě)《工作報告》，把握大局、制定大思路、確定重點(diǎn)工作，同時(shí)還字斟句酌，為其中的某一個(gè)詞語(yǔ)反復推敲、多次修改，力求準確易懂，這種敬業(yè)與嚴謹的工作作風(fēng)引起了我們項目部參會(huì )人員的共鳴與反思。反思我們的日常工作，也一定要高標準、嚴要求，在敬業(yè)與嚴謹方面要向張總學(xué)習，要將企業(yè)文化落到實(shí)處，在項目部各項具體工作中應以此作為一項基本工作準則?！侗O理日志》及《旁站記錄》的記載、《監理月報》及《預控方案》的編制、《監理通知》及《工作聯(lián)系單》的擬發(fā)，都做到細致到位、程序規范、行文嚴謹，使我們在應對問(wèn)題時(shí)能占據主動(dòng)，得到認可與好評。

對項目出現的問(wèn)題，公司高度重視，特別是業(yè)主提出的問(wèn)題，張總更是親自運籌組織，妥善處理。會(huì )上張總提到的一個(gè)項目問(wèn)題已時(shí)隔半年，但他仍念念不忘，而且提出要作為一個(gè)課題深入研究，以吸取經(jīng)驗教訓，更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當好“工程建設衛士”。這是一種發(fā)展的理念和一種高度負責的態(tài)度，正是這種理念和心態(tài)深深地震撼了我們項目部參會(huì )人員，相信也一定會(huì )打動(dòng)我們的業(yè)主，這種理念與心態(tài)一定會(huì )轉化為公司的競爭優(yōu)勢，使我們在激烈的市場(chǎng)競爭中能長(cháng)久處于不敗之地。

公司擁有如此高端的發(fā)展理念、嚴謹的工作作風(fēng)和高度的敬業(yè)精神，我們有理由相信“三強”一定會(huì )實(shí)現更加長(cháng)遠的發(fā)展，“三強”這艘巨輪一定會(huì )在大海上乘風(fēng)破浪，勇往直前。