學(xué)習是工作提高的基石更新時(shí)間：2011-09-29 瀏覽次數：
進(jìn)入中大槐樹(shù)舊城改造項目已有近一年半時(shí)間，基本伴隨中大槐樹(shù)舊城改造項目全部施工過(guò)程?，F工程竣工在即，回顧整個(gè)施工過(guò)程，感慨頗多，現將工作心得體會(huì )總結如下。
在項目管理工作中，我負責水暖現場(chǎng)施工管理，新進(jìn)公司工作能力確實(shí)有一定差距，主要原因還是技能操作與崗位間的配合不夠嫻熟，針對此現象為了盡快的融入工作角色，我認為最好的辦法就是學(xué)習，一是向書(shū)本學(xué)習，學(xué)習更多項目管理的專(zhuān)業(yè)知識，只有每天不斷的吸收先進(jìn)的技術(shù)與思想，才能使我們在思想、行動(dòng)上保持一致，提高工作能力；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，在很多問(wèn)題都不知如何下手的情況下，最直接的方法就是向同事學(xué)習，向優(yōu)秀的同事學(xué)習，學(xué)習他們任勞任怨，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和帶著(zhù)責任工作，服從大局的思想，吸取他們的成功經(jīng)驗；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所有學(xué)到的東西運用到實(shí)際施工管理中，在工作中檢驗所學(xué)的知識，查找不足，提高自己，盡快適應工作壞境。
在水暖施工項目現場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是最為重要的環(huán)節。首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對現場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級技術(shù)人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)和水暖材料項目繁多的特性，有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。同時(shí)中大槐樹(shù)項目接近尾聲，在竣工收尾階段還應加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。
回顧整個(gè)施工過(guò)程，在現場(chǎng)管理工作中也不是想象中的那么難，只要多聽(tīng)、多學(xué)、多問(wèn)、多想、多實(shí)踐，就能克服很多困難，以前自己以為只要做好自己的本職工作就行了，其實(shí)不然，在這段時(shí)間里，同事之間的團結友誼渲染了我的熱情，上司的鼓勵與支持堅定了我的信心，讓我慢慢明白了做好自己的本職工作并不完全算是一個(gè)好員工，一個(gè)好的員工需要富有更多的責任感，好好工作也不僅僅只是為了企業(yè)，更是為了自己而工作。我們應該以積極的心態(tài)工作，持平常心態(tài)生活，以學(xué)為主，學(xué)干結合，注重個(gè)人修養與工作方法。在工作當中，我們要有很強的時(shí)間觀(guān)念，施工管理過(guò)程中出現的困難要盡快與領(lǐng)導溝通，不要錯過(guò)處理問(wèn)題的******時(shí)間，“知己所長(cháng)，用人所長(cháng)”，要保持一種樂(lè )觀(guān)向上的自信心，而不是感到“高人一等”，除此還要知己所短，要不斷的反省自我，揚長(cháng)避短，取長(cháng)補短，要跳出自我，以高標準的要求，以他人的視角，嚴格甚至苛刻的透視自己，發(fā)現不足，戰勝自我。
欣聞公司二十周年大慶，最后祝福我們的三強公司不斷抒寫(xiě)輝煌，厚積薄發(fā)續華章，每個(gè)“三強人”都會(huì )因你而自豪，因你而榮耀！
