濟南豐奧嘉園“大干100天”心得體會(huì )更新時(shí)間：2012-09-26 瀏覽次數：
作為豐奧嘉園一名專(zhuān)業(yè)監理工程師，伴隨著(zhù)工程一步步走來(lái)，經(jīng)歷了多少風(fēng)雨與坎坷，看著(zhù)眼前這一座座拔地而起的高樓，心中不免充滿(mǎn)了欣慰……
濟南豐奧嘉園建筑面積約40萬(wàn)平方，分為南、北兩個(gè)區，面積大、棟號多、工期緊，在工程投入建設的兩年時(shí)間里，公司各級領(lǐng)導給予了極大的關(guān)心和支持，公司董事長(cháng)多次到工地親臨指導、和項目部同志座談，后又親自到現場(chǎng)參加項目“大干100天”啟動(dòng)儀式，給項目部同志們帶來(lái)極大鼓舞，為工程順利竣工起到積極促進(jìn)作用。該工程自2012年3月10日開(kāi)始實(shí)施“大干100天”競賽活動(dòng)，過(guò)程中，全體監理人員緊密配合，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及內部、外部協(xié)調，均精心組織、合理安排，最終圓滿(mǎn)完成了竣工節點(diǎn)目標。
一、工期節點(diǎn)是我們工作的重中之重
“大干100天”的核心工作是能否完成電檢、消防驗收。因此這段時(shí)期我們監理部主動(dòng)放棄了周末的休息時(shí)間，且根據每天工作情況適時(shí)安排加班加點(diǎn)。為確保5月中旬電檢完成，監理工程師們基本以旁站的形式進(jìn)行現場(chǎng)監督，嚴格控制質(zhì)量。5月中、下旬，監理人員更是每天都加班到很晚，付出了辛勤的勞動(dòng)，尤其是安裝組的監理工程師們更是全過(guò)程的跟蹤督促檢查，使電檢在5月31日一次性驗收通過(guò)。
為確保工程整體工期目標的實(shí)現，監理項目部及時(shí)建立現場(chǎng)晨會(huì )制度，每天組織各施工單位管理人員解決制約工程進(jìn)度的問(wèn)題，將計劃與實(shí)際進(jìn)度對比，及時(shí)向施工單位指出滯后分項，提出合理化建議，明確完成時(shí)間并督促落實(shí)。
在市政施工單位不具備工作面、遲遲無(wú)法展開(kāi)施工的情況下，監理項目部積極督促總包單位完善樓邊工作量及現場(chǎng)清理工作，分區分片為市政單位創(chuàng )造條件，小區內市政工程得以順利開(kāi)展；針對總包在屋面工程、樓內維修、車(chē)庫地面進(jìn)度滯后的情況，由總監召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，并向其總公司發(fā)函，要求增加勞力并派駐分管領(lǐng)導到現場(chǎng)指導施工，引起其總公司的重視，并專(zhuān)門(mén)指派兩位副總常駐現場(chǎng)，且增加了施工勞力，對工程進(jìn)度、質(zhì)量方面起到較大促進(jìn)作用；對于外墻進(jìn)度滯后的分包單位，各專(zhuān)業(yè)監理工程師多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )協(xié)調進(jìn)度，分包單位的經(jīng)理每天到崗督促進(jìn)度，都取得較好的效果。豐奧嘉園整體進(jìn)度經(jīng)過(guò)“大干100天”，有了很大的提高，得到各方認可。
二、搶進(jìn)度不忘工程質(zhì)量百年大計
搶工期必定對工程質(zhì)量造成影響，監理人員根據以往經(jīng)驗，提前告知施工方質(zhì)量控制重點(diǎn)，做好預控方案。在工程細部處理及收尾階段，各監理工程師對剩余工程量進(jìn)行逐一排查，形成影像資料，并將排查內容及結果下發(fā)施工單位，跟蹤督促落實(shí)，取得了較好的效果。
在“大干100天”過(guò)程中，監理人員加強現場(chǎng)巡視力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，下發(fā)《監理通知》告知施工單位。如外墻保溫及飾面工程，由于專(zhuān)業(yè)分包搶工期，在過(guò)程中，多次出現不按規范要求施工的情況，為確保工程質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)監理工程師對外墻工程進(jìn)行旁站，并在雨后對外墻滲漏進(jìn)行全面檢查，避免造成質(zhì)量隱患；在施工車(chē)庫地面過(guò)程中，基層回填土高低不平且未夯實(shí)的部位較多，專(zhuān)業(yè)監理工程師在砼墊層施工前，對回填土標高全面檢測，并且要求總包對局部松土重新夯實(shí)，避免車(chē)庫地面出現沉降；對于類(lèi)似屋面及廚衛間防水等工程，對使用功能影響較大、易引起小業(yè)主投訴等情況，監理人員更是全程旁站，并對蓄水試驗嚴格把關(guān)，避免造成隱患。
三、安全管理是“大干100天”的基石
為了配合“大干100天”的活動(dòng)，項目監理部在安全方面加大管理力度，在每周四組織兩家總包對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查的基礎上，全體監理人員對各自樓號的安全管理負責，如出現安全隱患，第一時(shí)間制止并向專(zhuān)職安全員匯報，以點(diǎn)帶面，確保安全文明施工。工程臨近竣工，施工單位管理人員及施工人員易出現思想麻痹，在臨時(shí)用電、高空作業(yè)防護、臨邊防護方面未引起足夠重視，監理工程師在巡視過(guò)程中多次沒(méi)收違規使用的電線(xiàn)，并將亂拉亂接的配電箱進(jìn)行拉閘處理；外墻保溫隊伍施工勞力更換頻繁，監理人員參加總包單位組織的新進(jìn)場(chǎng)工人安全教育，對于安全繩、安全鎖、安全帶配備不到位的情況，監理人員在巡視過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)要求改正，杜絕高空作業(yè)安全事故；在車(chē)庫頂板SBS防水卷材施工時(shí)，監理人員全程旁站，按照規范要求施工單位配備足夠的滅火器，對于危險作業(yè)及時(shí)制止，杜絕火災。豐奧嘉園自開(kāi)工至今無(wú)一例較大安全事故發(fā)生。
“大干100天”期間，累計下發(fā)《監理通知單》45份，《工作聯(lián)系單》60份，審核《周報》、《日報》共計78份，并對現場(chǎng)進(jìn)行全面總結、分析，指出存在問(wèn)題和解決處理。面對部分施工單位管理人員實(shí)力參差不齊，勞務(wù)隊伍更換頻繁的情況，監理人員定期組織內部學(xué)習溝通，及時(shí)制定應對措施，通過(guò)口頭或書(shū)面文件傳達施工單位，隨時(shí)對穿插施工造成的互相影響，現場(chǎng)組織相關(guān)單位協(xié)調解決。監理項目部全體人員鼓足干勁，盡職盡責，群策群力，為豐奧嘉園工程的順利開(kāi)展，付出了艱辛努力。
雖然我們在“大干100天”的會(huì )戰中取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足，項目監理部將及時(shí)總結經(jīng)驗、找出差距，為最終圓滿(mǎn)完成工程交付任務(wù)再接再厲。
