因為創(chuàng )新更新時(shí)間：2014-02-19 瀏覽次數：
“2013年度工作總結暨2014年動(dòng)員大會(huì )”上，董事長(cháng)的《工作報告》精彩紛呈，震撼人心；《報告》內容精簡(jiǎn)，用詞精煉，但每一個(gè)詞、每一句話(huà)，都有很多內涵。濃縮的篇幅，對2013年的工作進(jìn)行了全面概括，對2014年的工作思路及工作重點(diǎn)作出了全方位闡述和部署。其中，《報告》在2014年主要工作思路中提到的一句話(huà)：“堅持管理機制創(chuàng )新，打造企業(yè)新型管理平臺”，使我想到了很多。
董事長(cháng)在以往幾年的《工作報告》中曾多次提到了“創(chuàng )新管理機制”的指導思想，企業(yè)文化中“三強人”的核心價(jià)值觀(guān)也是“創(chuàng )新”，今年《工作報告》中2014年工作重點(diǎn)的第一條也提到“堅持創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力”?？梢?jiàn)，“創(chuàng )新”的理念對三強公司的發(fā)展是多么重要！
創(chuàng )新在經(jīng)濟、商業(yè)、技術(shù)、社會(huì )管理等領(lǐng)域，都有著(zhù)舉足輕重的分量，起著(zhù)十分重要的作用?！皠?chuàng )新”是一種認識能力和實(shí)踐能力，是主觀(guān)能動(dòng)性的表現形式，是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論體系，一刻也不能停止理論創(chuàng )新；同樣，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現發(fā)展壯大、實(shí)現幾十年的輝煌，也需要不斷地創(chuàng )新?！皠?chuàng )新”有三層含義：第一，改變；第二，創(chuàng )造新事物；第三，更新。
本人加入公司團隊15年時(shí)間，雖然對公司發(fā)展歷程的認識還不夠全面、不夠深刻，但所感受到公司客觀(guān)存在的機制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，以及創(chuàng )新的機制和制度在公司發(fā)展各個(gè)時(shí)期發(fā)揮的重要作用，我認為都清楚地詮釋了“創(chuàng )新”的三層含義。
一、改變
2000年，公司率先改制，是一次大的機制創(chuàng )新。董事長(cháng)果敢決斷、大刀闊斧的改革勇氣和運籌帷幄的智慧，使公司一次性徹底改制成功，企業(yè)煥發(fā)出新的活力，迅速發(fā)展壯大。成功改制，是公司一次化蝶般的驚艷蛻變，這次創(chuàng )新之舉領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)幾年甚至十幾年，成為很多企業(yè)學(xué)習的楷模。
二、創(chuàng )造新事物
多年來(lái)，公司總是能夠迅速準確地把握行業(yè)發(fā)展大勢，創(chuàng )造性地推出新的管理工具和踐行新的管理行為，并在業(yè)界形成較大影響。
1998年，公司在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認證，并獲得了國際質(zhì)量認證部門(mén)頒發(fā)的“管理卓越獎”，公司迅速走上了規范化、標準化管理的捷徑；同年，公司制定了監理規范化表格，在全省推廣使用，彰顯了公司管理實(shí)力；1999年，公司高度關(guān)注信息化發(fā)展的大趨勢，組織研發(fā)了“監理之星”管理軟件，填補了省內空白；2000年，三強于行業(yè)內第一個(gè)將“遠程監控技術(shù)”應用到現場(chǎng)工作管理中，大力推動(dòng)了監理工作現代化進(jìn)程；2004年，根據行業(yè)特點(diǎn)及多年管理經(jīng)驗，三強創(chuàng )造性的陸續創(chuàng )建了各類(lèi)定編定員標準，在項目現場(chǎng)、機關(guān)部室分別推行了“（月）預控管理辦法”；2009年，公司創(chuàng )新使用三維虛擬現實(shí)技術(shù)，模擬裝飾裝修工程效果及各類(lèi)管線(xiàn)布置細節，為業(yè)主提供高智能監理咨詢(xún)服務(wù)；建立“網(wǎng)絡(luò )管理辦公平臺”，實(shí)現“公司數據平臺”傳輸；2010年創(chuàng )新完善了“四項業(yè)務(wù)”模板（標準化）系統建設；2011年初，又修改完善了企業(yè)“績(jì)效考核管理辦法”，并形成體系。
公司在人才培養方面多有創(chuàng )新之舉。其中，2001年，投資上百萬(wàn)元，培養了近20余名MBA碩士，為公司打造了高水平的人才隊伍，為公司經(jīng)營(yíng)和管理的長(cháng)盛不衰奠定了堅實(shí)基礎。
2010年2月公司建設監理、項目管理、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)“四項業(yè)務(wù)”全部順利通過(guò)質(zhì)量體系認證。2013年12月份又順利通過(guò)“四項業(yè)務(wù)”質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系認證。
2012年開(kāi)始，公司開(kāi)始BlM技術(shù)的研討，并創(chuàng )造性地提出要將管理思想在BIM中進(jìn)行充分體現。2013年BIM技術(shù)在公司監理的工程中實(shí)際應用，并得到了業(yè)主的高度評價(jià)。本次《工作報告》中董事長(cháng)又高屋建瓴地提出“由點(diǎn)到面、有少到多、由簡(jiǎn)到繁、由單一到系統”的BIM技術(shù)發(fā)展規劃。
三、更新
多年來(lái)，公司總是能夠根據企業(yè)發(fā)展形勢，不斷更新制定有針對性的管理辦法。
2002年，公司針對規模擴大，業(yè)務(wù)增多，各業(yè)務(wù)口工作交叉多的特點(diǎn)，推出了“目標管理、分灶吃飯”的管理辦法，并逐步推出具體實(shí)施方案，給企業(yè)注入了新的發(fā)展動(dòng)力。
2003年開(kāi)始，公司提出了企業(yè)內部市場(chǎng)化的全新理念，提高了中高層管理人員的工作積極性。
在今年的動(dòng)員大會(huì )上，董事長(cháng)又創(chuàng )造性地提出“授權經(jīng)營(yíng)、目標管理”，“兩控一考核”，“季度測算、半年考核、年底兌現”，“日清月結”等一系列符合公司目前實(shí)際運行狀況的管理辦法。
公司領(lǐng)導富有遠見(jiàn)卓識的創(chuàng )新之舉遠不止以上所述，但以上例證已充分證明山東三強是一個(gè)創(chuàng )新型的可持續發(fā)展的企業(yè)。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，一個(gè)重視創(chuàng )新的領(lǐng)航人締造了一個(gè)不斷創(chuàng )新發(fā)展的企業(yè)。山東三強有高瞻遠矚的掌舵者，有輝煌發(fā)展二十多年的經(jīng)驗積淀，有面對困難迎難而上的勇氣，有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的敏銳觸覺(jué)，有解決問(wèn)題的膽識和智慧，有一批勤奮工作并與公司同舟共濟的“三強人”，有堅持不懈的創(chuàng )新激情、創(chuàng )新能力。所以，我堅信，山東三強一定會(huì )實(shí)現更高層次的超越并創(chuàng )造出新的輝煌！
