搭建平臺保生存 提升能力求發(fā)展更新時(shí)間：2014-02-18 瀏覽次數：
新春伊始，舉家團聚的“元宵節”與山東三強“第五屆三次股東大會(huì )”和“2013年工作總結暨2014年動(dòng)員大會(huì )”不期而遇。
2013年已經(jīng)落下了帷幕， 2014年是企業(yè)新“三年規劃”的收官年，要想全面實(shí)現“三年規劃”目標，可謂時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨。春寒料峭的氣候，更加烘托了嚴峻的市場(chǎng)形勢。建筑行業(yè)的嚴冬帶著(zhù)凌厲的疾風(fēng)，邁著(zhù)寒氣逼人的腳步向我們走來(lái)了！回顧過(guò)去一年的工作，總結反思經(jīng)驗教訓，我們倍感任重而道遠。由于造價(jià)專(zhuān)業(yè)的從屬地位，建筑行業(yè)整體滑坡對其影響，隨之而來(lái)愈演愈烈的競爭都將紛至沓來(lái)，今后的生存環(huán)境會(huì )更加艱難、殘酷，如何“保生存、求發(fā)展”是我們今后的主要課題。
縱觀(guān)幾年來(lái)我們造價(jià)業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，始終與公司監理主業(yè)拉開(kāi)距離，經(jīng)濟效益也不穩定。董事長(cháng)對社會(huì )形勢和行業(yè)發(fā)展的精辟分析，以及2014年工作重點(diǎn)的提出，瞬間點(diǎn)撥了我們，“扭轉被動(dòng)局面，搭建平臺保生存，提升能力求發(fā)展”是我們造價(jià)今年的主題。
目前造價(jià)業(yè)務(wù)在建筑行業(yè)扮演著(zhù)收尾、總結的角色，工程結束后才意味著(zhù)我們真正意義上工作的開(kāi)始，雖然有前期的清單、控制價(jià)編制以及過(guò)程中的進(jìn)度款審核，但都是以最終的資料和結果一錘定音，無(wú)形中弱化了過(guò)程控制職能，因為只有過(guò)程的嚴格管控，甚至從設計階段起的把控才能真正做到造價(jià)合理、準確。但是由于種種原因，特別是行業(yè)高素質(zhì)造價(jià)人員的欠缺，造成了前期及過(guò)程控制形同虛設，工程結束后一并算總賬的情況。
如果要想讓這種局面結束，這就意味著(zhù)必須以造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)做保證，顯然這就要打造團隊成為核心競爭力，非如此無(wú)法保證企業(yè)的穩固發(fā)展，罔談沖出一片紅海占領(lǐng)藍海高端。董事長(cháng)關(guān)于“夯實(shí)企業(yè)技術(shù)管理基礎；搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)新型平臺；增加科技化管理手段；提升企業(yè)綜合管理能力”2014年重點(diǎn)工作的部署，恰如其分的指出了我們所欠缺的、需要重點(diǎn)補充的方面。
總公司2014年的工作重點(diǎn)，也是我們造價(jià)公司的重點(diǎn)，是我們努力的方向。雖然造價(jià)公司2013年業(yè)務(wù)承攬有了提高，但離公司的要求來(lái)看還遠遠不夠，2014年我們要努力借助總公司搭建的平臺，依托企業(yè)良好的社會(huì )信譽(yù)和成熟的管理模式，增強市場(chǎng)意識，轉換經(jīng)營(yíng)理念，增強適應（應變）能力，全面提升造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)水平，以謀求新的更大發(fā)展。
