關(guān)于加強建筑安裝工程工期管理的通知更新時(shí)間：2011-10-12 瀏覽次數：
濟建標字【2011】5號
各有關(guān)單位：
為進(jìn)一步規范招標投標行為，提高工程質(zhì)量和安全水平，現就加強建筑安裝工程工期管理的有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、工期管理是建筑安裝工程管理的重要內容，是確保工程質(zhì)量和安全的基礎工作。建筑市場(chǎng)各方主體在編寫(xiě)招標文件、簽訂工程施工合同、編制施工組織設計、安排施工進(jìn)度等有關(guān)工作中應依據《全國統一建筑安裝工程工期定額》（建標[2000]38號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工期定額》），合理確定和把握工程工期。
二、《工期定額》的工期天數（以下簡(jiǎn)稱(chēng)定額工期）是指工程自開(kāi)工之日起至完成合同約定的全部工程內容，符合合同約定竣工驗收條件，提交竣工驗收申請報告之日止的全部施工日歷天數。招標人應依據《工期定額》計算施工工期，同時(shí)應充分考慮影響工期的各種因素。招標人編制招標文件時(shí)，應列出定額工期和招標工期。招標工期不得小于定額工期的70%（不合），招標工期小于定額工期的70%（不合），視為發(fā)包人任意壓縮合理工期。招標文件中要求的招標工期小于定額工期的85%（不合）時(shí)，在編制招標控制價(jià)時(shí)，招標人應根據工期要求編制按期完成且保證工程質(zhì)量和安全的施工方案，并據此計算搶工措施費。搶工措施費可按稅前工程造價(jià)比例計取，不宜超過(guò)工程造價(jià)的3%。
三、投標人在投標時(shí)，應響應招標工期要求。招標工期小于定額工期時(shí)，在投標文件的施工組織設計中要根據投標工期編制保證工程質(zhì)量和安全的相應施工方案，并承擔保證工 程質(zhì)量和安全的責任。
搶工措施費應按施工方案進(jìn)行報價(jià)并單獨列項，計入總報價(jià)，該費用不得作為讓利因素。
四、工程實(shí)際竣工日期的確定原則：
（一）建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；
（二）承包人提交竣工驗收報告，發(fā)包人無(wú)正當理由拖延驗收的，以承包人提交竣工驗收報告之日為竣工日期；
（三）建設工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期。
五、工程末按合同中約定的時(shí)間開(kāi)工，或工程實(shí)際竣工日期與合同約定的竣工日期不符時(shí)，發(fā)、承包雙方應在合同約定的時(shí)間內辦理書(shū)面確認手續，由此帶來(lái)的損失由責任方承擔。
六、施工中，發(fā)包人和承包人應合理安排主體、裝飾、安裝等分部分項工程的工期，不得任意壓縮工期。
因非承包人的原因造成實(shí)際工期與合同工期不一致，引起工期延誤，承包人和監理人可依據合同約定向發(fā)包人提出簽證、索賠，發(fā)包人應當簽認，并順延工期。
七、按規定允許發(fā)包人直接發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程，發(fā)包人和專(zhuān)業(yè)工程承包人應當按照本《通知》的規定執行。施工中，專(zhuān)業(yè)工程承包人應服從總承包入的工期管理。因專(zhuān)業(yè)工程原因而延誤總承包工期的，發(fā)包人及專(zhuān)業(yè)承包人應為總承包人辦理書(shū)面簽證并承擔相應損失。
八、對于任意壓縮合理工期的行為，建筑市場(chǎng)各方主體有權向建設行政主管部門(mén)投訴，各級建設行政主管部門(mén)將組織人員進(jìn)行核查，發(fā)現有違反者，將依據有關(guān)規定予以查處；因任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量和安全，導致質(zhì)量和安全事故的，將依法追究有關(guān)責任單位和責任人的責任。
九、本通知自2011年10月1日起執行。
二〇一一年九月十三日
