公司召開(kāi)“績(jì)效考核”工作研討、部署會(huì )更新時(shí)間：2011-04-06 瀏覽次數：
為有效落實(shí)年初工作會(huì )議精神及董事長(cháng)張總部署的2011年重點(diǎn)工作，2011年4月2日下午，公司組織各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司、項目部負責人及機關(guān)人員召開(kāi)了“績(jì)效考核工作研討、部署會(huì )”。
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展、內部管理形式的變化，“原有績(jì)效考核管理辦法已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，必須創(chuàng )新、完善績(jì)效考核管理辦法，并形成體系”。根據2011年這一重點(diǎn)工作，會(huì )上，首先由體系建設負責人王副總簡(jiǎn)要通報了該項工作的實(shí)施進(jìn)展情況。王副總講，自2月16日召開(kāi)年初工作會(huì )議后，特別是進(jìn)入3月份以來(lái)，這項工作就一直在緊鑼密鼓中進(jìn)行。具體實(shí)施的原則是先由各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司負責人自行起草、修改，公司再總體定位、統一確認。通過(guò)組織各負責同志經(jīng)過(guò)多輪修改、完善，現已確定了可提交試運行的考核辦法。已確定的四個(gè)專(zhuān)業(yè)公司考核辦法，即有共性，體現了公司總體要求；又突出各專(zhuān)業(yè)公司自身特點(diǎn)，有其針對性。應該說(shuō)，“辦法”即體現了參與者創(chuàng )新的勞動(dòng)成果，又融入了大家的集體智慧。其他未完善的考核辦法，將在三季度完成。
隨后，四個(gè)專(zhuān)業(yè)公司的負責同志還將前期創(chuàng )新、完善的績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行了分別匯報。
最后，董事長(cháng)張總對前期創(chuàng )新、完善績(jì)效考核工作進(jìn)行總結并提出下步工作要求。張總表示，此次績(jì)效考核體系建設工作，通過(guò)匯報，不僅體現出各負責人的創(chuàng )新思想，更是大家智慧的結晶。對此，張總歸納總結了“四個(gè)方面”的創(chuàng )新特點(diǎn)，概括為：“兩個(gè)增加，六個(gè)體現，六個(gè)設定”。
對如何將這項制度貫徹與落實(shí)好，張總提出以下幾點(diǎn)要求：
1、“嚴格執行，確保時(shí)效，注重方法，穩步推進(jìn)”；
2、“把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，形成特點(diǎn)，體現亮點(diǎn)”。
績(jì)效考核工作研討落實(shí)會(huì )的召開(kāi)，是公司2011年各項重點(diǎn)工作具體落實(shí)的體現。這一工作制度的創(chuàng )新、完善與落實(shí)，不僅為員工提供了更為良好的發(fā)展空間，更為企業(yè)規范化管理、構筑可持續發(fā)展平臺打下了堅實(shí)的基礎。
