實(shí)事求是,狠抓落實(shí),穩步做好年初工作會(huì )議部署的各項工作更新時(shí)間：2011-03-10 瀏覽次數：
年初，董事長(cháng)張總的“工作報告”心系民生、振奮人心，實(shí)事求是、催人奮進(jìn)，不僅主題鮮明而且思路清晰，為大家指明了全年工作目標，謀劃了全年工作部署，對于今年各項工作的有序落實(shí)，確保三年規劃的完美收官起到了綱領(lǐng)性指導作用。
二〇一一年二月二十四日，公司下發(fā)了《關(guān)于貫徹會(huì )議精神、落實(shí)近期重點(diǎn)工作的通知》，要求各部門(mén)（中心）、專(zhuān)業(yè)公司、項目部負責同志認真研讀大會(huì )報告，結合各單位職能分解工作目標、確定重點(diǎn)工作及保證措施，形成全年“工作目標及計劃”進(jìn)行匯報。為了確保匯報內容的有效性，《通知》對匯報提綱進(jìn)行了針對性要求?！吧嫌兴?、下有所應”，自二月二十八日起以監理業(yè)務(wù)為先，已完成了部分項目部的匯報，且有幾個(gè)項目部匯報有亮點(diǎn)。
三月三日，為進(jìn)一步提高公司“業(yè)務(wù)模板”編制質(zhì)量，公司又專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織相關(guān)負責同志進(jìn)行了修改完善后的再次匯報。
三月六日，恰逢中國農歷“二月二龍抬頭”，公司組織召開(kāi)了“落實(shí)工作會(huì )議精神業(yè)務(wù)模板研討會(huì )”，全體機關(guān)人員及各專(zhuān)業(yè)公司、項目部負責同志、資料員及部分業(yè)務(wù)骨干共計一百余人參加了會(huì )議。
“夯實(shí)三個(gè)基礎，確立企業(yè)新的競爭優(yōu)勢”是本次股東大會(huì )確立的工作重點(diǎn)，而推行模板化（標準化）管理是落實(shí)此項工作的重中之重。此次會(huì )議重點(diǎn)是：各專(zhuān)業(yè)公司演示匯報修改后的“業(yè)務(wù)模板”及由前期工作匯報中“有思想、有創(chuàng )意、有亮點(diǎn)”的項目部做典型交流。
五位同志分別就“招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、項目管理業(yè)務(wù)；監理合同管理、信息管理”等業(yè)務(wù)模板進(jìn)行了演示、研討。三位總監分別針對所分管項目作《二〇一一年工作目標及計劃》典型交流。匯報前，董事長(cháng)張總首先“簡(jiǎn)明扼要、精辟精準”概述了各匯報人的重點(diǎn)及亮點(diǎn)。使大家“明確了側重點(diǎn)，找到了結合點(diǎn)”。匯報交流會(huì )，為大家“業(yè)務(wù)創(chuàng )新、取長(cháng)補短、共同提升”搭建了平臺。
此次“模板”的研討、匯報，是在前期組織編制、修改、培訓推廣、反饋完善的基礎上形成的，歷時(shí)半年之久，集萃了眾多 “三強人”的汗水及智慧，具備了更強的“系統性、操作性、實(shí)用性”。
會(huì )議最后，張總對前期工作進(jìn)行小結，并再次強調：要將加大規范化管理考核，建立完善各級績(jì)效考核體系；打造骨干團隊，強化中堅力量；作為工作的重中之重，嚴抓共管。
落實(shí)工作的迅速、有效開(kāi)展，不僅彰顯了公司“踏實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，也展現了公司上下“團結一心、信心十足”的精神風(fēng)貌及嚴格的執行力。我們從中不僅感受到了“春的希望，更看到了秋的收獲”。我們堅信，在四屆三次股東大會(huì )精神的正確指引下，在全體“三強人”的團結拼搏下，二〇一一年必將是一個(gè)“豐收之年，精彩之年”。
